领导容不下你的地方，牧师也一样

五国十六城

领导容不下你的地方，牧师也一样

坐标：广州，北京。

我做事，常常不以自己的个人利益为出发点。

这让我的领导和牧师难以理解。

喜欢我的人，厌恶我的人，都知道这一点。

项目经理负责制，就是把公司所有资源放在一个虚拟的池子中。

资金的调配权下放给项目经理，需要什么资源，就从池子里购买。

完全市场化的机制，排除行政领导的个人因素。

这种制度，如果实施起来，就在事实上架空了技术副总。

项目经理负责制的讨论，是技术副总厌恶我的起因。

本来副总对我颇为欣赏。

他原来是大学副教授，和国企干部群体的相处并不愉快。

所以他很重视我们这些社会招聘的人。

因为我们没有受到国企文化的污染。

后来我们这些人越来越少。

沈平去了英国。

北京项目组的开发经理，我的前任，被别的公司高薪挖走。

我算是为数不多的幸存者，副总对我更是重视。

当时，大家对资源分配问题，怨声载道。

所有的压力，都在项目经理身上。

客户的压力，下属程序员的压力，公司内部考核的压力。

同时，资源的分配却是完全行政化的，技术副总掌管一切。

能否分到更多更好的资源，取决于项目经理和副总的关系。

项目经理变成了一个“只有责任，没有权利”的职位。

北京项目组有个成员，能力很强，我一直试图培养他做项目经理。

因为想做项目经理的刘震，做事实在不能让我放心。

我看中的人，却完全不领情。

他告诉我，他在准备考研究生，只想拿程序员份内的工资。

别的事情，不要烦他。

这就是项目经理在公司的实际地位，没人稀罕。

除了刘震这种野心远远大于能力的人。

我和副总关系不错，受到特殊照顾。

不论是南宁还是北京，我得到的资源都是不错的。

所以副总不能理解，认为我忘恩负义。

我觉得自己是一片公心，我的表态里没有私利。

我相信这是解决公司内部资源争夺问题的正确途径。

惹来副总厌恶的同时，别的项目经理也认为我是“得了便宜，还要卖乖”。

这种“两头不是人”的事情，同样发生在郑牧师的教会。

郑牧师教导大家，必须要绝对诚实。

例如，做会计的，不能做假账。

这话听起来没错，但是，当年，哪里有不做假账的公司呢？

郑牧师的话，事实上断绝了所有做会计的信徒的生路。

我不同意。

我说，做假账是公司行为，是不切实际的国家财税制度逼迫造成的。

如果不做假账，所有的公司都要关门倒闭。

事实上，这已经是尽人皆知的行业惯例。

国家也知道，只是制度的变革步骤太慢。

只要不是太离谱，国家就不会深究。

我顶着郑牧师的白眼，表达自己的观点。

如果会计师只是循着行业惯例做份内工作，并没有从假账中得到额外的好处，就没有问题。

郑牧师认为，我是在挑战他的权威。

我心里很坦然，我不是会计，我的争辩，不是为了自己的利益。

在打压异己方面，郑牧师和技术副总，并没有区别。

有趣的是，几位做会计的信徒，在郑牧师指责我之后，纷纷表态支持郑牧师。

虽然他们并没有响应郑牧师的教导，辞职不再做会计。