有些故人，我实在是不想再打交道了

 五国十六城

有些故人，我实在是不想再打交道了

坐标：广州，北京，普林斯顿。

我常用的社交软件上，经常收到当年广州公司老同事发来加好友的请求。

我严重怀疑是凯歌泄露了我的联系方式。

因为自从和凯歌联系上，这种请求越来越多。

当中，有当年怎么看我都不顺眼的国企干部，更多的是项目组的下属。

我一概拒绝。

妻子好奇，说加上又何妨，叙叙旧也好。

我说，当年敷衍他们是工作需要，现在我可是一句废话也不想多说。

那些国企干部，当年是把我当眼中钉的。

就说那些所谓的下属吧，别听他们一口一个“老大”叫得好听，当年可是一个个桀骜不驯。

我帮他们争利益，加工资，他们才叫我一声“老大”。

一旦满足不了他们，还不知道什么嘴脸呢。

我说，没什么旧可叙的，我和他们没有交情。

今天又有一个要加我为好友的。

妻子问，又是你当年的下属？

我看了一眼，这可不是下属。

这个是当年整得我很惨的人力资源总监。

上世纪初，国内的软件公司有一股争相上市的热潮。

为了上市，公司请来一些“空降兵”撑门面，给与很高的职位。

连老金都把“项目管理中心总监”的职位让出来，转任执行副总监。

当然，实权还是在他手里。

这个人力资源总监，以前任职的跨国公司倒是名气很大，所以才被挖来撑门面。

但那是一家劳动密集型的制造业公司，虽然是制造计算机。

这人的特点是皮笑肉不笑，我们背后叫他“笑面虎”。

他对软件行业一窍不通，却喜欢指手画脚。

一次开会，笑面虎谈起人力成本的问题。

他觉得程序员的平均工资太高了。

他说，把现在的裁掉，拿一半价钱就可以从市场上雇人。

我正苦于找不到熟手，被迫陷入大量本不该我做的工作，疲于奔命。

我没忍住，说，这种价钱找到的人，能管用吗？

就算公司想培养新人，那现在火烧眉毛的项目怎么办？

笑面虎自命不凡，觉得自己以前的公司名气大，出身名门。

他组织我们这些中层骨干培训。

他说，你们知道野生动物是怎么死的吗？要么被吃掉，要么被饿死。

再凶猛的动物，不要说老了病了，就是扭了腿脚，不能猎食，就是死路一条。

他当然不是来给我们讲动物世界的。

引申到企业，他要求我们在工作中要象狼一样，时刻保持侵略性。

我很不耐烦。

象我这种在一线工作的，直接承受各种压力，客户的压力，项目组成员的压力。

我实在没心思听这种似是而非故作高深的理论。

我说，我们是人，没必要学习野生动物吧，要不建设精神文明还有什么意义。

大家哄堂大笑。

笑面虎可能从这里就下了除掉我的决心。

老金要给我加工资，笑面虎不好直接反对。

他针对我搞出了一套制度，要求员工晋升前必须参加多个很花时间的培训。

他说，我的薪水已经达到了所处职级的上限，这个倒是事实。

要加薪，只有先晋升。

他明知道我忙得脚不沾地，根本不可能有时间去参加那么多培训。

老金没办法，只好劝我忍耐，顾全大局。

老金让我在北京多搞些餐饮业发票，他签字给我报销，作为补偿。

我懒得搞这些东西。

在笑面虎任职期间，我一直没涨过工资。

后来公司放弃上市计划寻求收购，笑面虎马上被踢出公司。

但是因为寻求收购，公司薪资冻结，我还是没能加薪。

我不知道过了这么多年，他现在找我，有什么目的。

我拒绝了他的加好友请求。

这种故人，我实在是不想再打什么交道。